不過某些人也在懷疑,法森到底是憑什么能力,吸引羅夫娜的喜愛?;蛟S正是因?yàn)樗钠接梗瑹o微不至的關(guān)心,才會(huì)得到對(duì)方的芳心吧!
不過法森從在本次的事情中,暴露了太過平庸,甚至膽小,不具備一定的心理素質(zhì)與應(yīng)急能力。面對(duì)突如其來的暴力時(shí),幾乎沒有任何有效的應(yīng)對(duì)措施。
如果不是羅夫娜在車?yán)锛皶r(shí)報(bào)警,或許警察來的還要更遲一些。此外相比起羅夫娜勇敢的反擊不同,法森卻顯得被動(dòng)挨打,并沒有實(shí)質(zhì)反擊措施。
不過這樣的沉默成本也讓他躲過對(duì)方手槍的威脅,可能會(huì)有人問,我如果是法森肯定要反抗到底。但實(shí)際上法森根本沒有那個(gè)能力,反抗的越激烈,對(duì)方下手越狠。但沒有想到對(duì)方竟然還打起他妻子的主意。
好在法森還及時(shí)抱住對(duì)方的腳,給自己的妻子爭(zhēng)取逃離的時(shí)間。正是因?yàn)檫@一點(diǎn),才沒有讓蒲先生徹底對(duì)他失望。在羅夫娜的好心勸說下,最終蒲先生也沒有再次追究對(duì)方,沒有保護(hù)好自己女兒的責(zé)任。
正如羅夫娜說的那樣,你作為俄國(guó)的最高負(fù)責(zé)人之一,在你的治理下城市發(fā)生這樣的情況,你有什么資格指責(zé)別人。其他人都可以,就你不行。雖然事發(fā)地點(diǎn)在莫斯科郊區(qū),但畢竟是在俄國(guó)首府,想象一下,這里都發(fā)生這樣的事情,其他地方豈不是更加習(xí)以為常。
畢竟羅夫娜和尼古拉是有身份的人,想要治理他們輕而易舉。但如果換成普通俄國(guó)人,他們又怎么去逃脫命運(yùn)的考驗(yàn)。這種地頭蛇,就是趴在當(dāng)?shù)厝松砩衔闹x。
雖然蒲先生沒有給別爾格羅夫下達(dá)任何命令,但作為蒲先生最信任的黑手套,不會(huì)不知道怎么去做。很快以馬特維·烏林為基礎(chǔ)的人員,被抓捕出一大批。其中不乏莫斯科某行政區(qū)負(fù)責(zé)人,以及上下的利益鏈條人員。
而馬特維·烏林這些年的老底都被揭露出來,最終被判處有期徒刑三十年,沒收所有旗下資金,并對(duì)曾經(jīng)的受害者進(jìn)行補(bǔ)償。當(dāng)這位地頭蛇被判刑的時(shí)候,當(dāng)?shù)厝艘黄泻弥暋?/p>
他們不知道馬特維·烏林到底得罪了誰,但大家聽著坊間的傳聞,似乎是企圖攔截尼古拉會(huì)長(zhǎng)閣下的車子,平時(shí)作威作福慣了,這次終于撞到鐵板上。按照本地社區(qū)的函夏人說法,這就叫做因果報(bào)應(yīng)。
而這件事情,也讓蒲先生欠尼古拉一個(gè)人情。并且打電話過去,表達(dá)感謝。接下來,蒲先生加大了對(duì)俄國(guó)內(nèi)部‘掃黑除惡’的行動(dòng)力度。并成立專門小組,由內(nèi)務(wù)部牽頭。此外由安全部門比爾格羅夫負(fù)責(zé)的反貪局,也開始在俄國(guó)內(nèi)部開始轟轟烈烈的肅清蛀蟲計(jì)劃。
由于動(dòng)靜太大,搞得很多人,發(fā)動(dòng)人員旁敲側(cè)擊的告知蒲先生,希望本次的行動(dòng)僅限于基層和一級(jí)二級(jí)公職人員。如果再上升的話,可能會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和地區(qū)的穩(wěn)定。
本質(zhì)上,這個(gè)行動(dòng)就像是割韭菜,你割的越頻繁,導(dǎo)致他們都沒有正常時(shí)間,就會(huì)導(dǎo)致另外一個(gè)結(jié)果,韭菜也招架不住這么薅。延伸的意思就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和反腐本就是相輔相成的,因?yàn)槟承┤说莫?dú)斷專行才能讓某些項(xiàng)目快速落成。
但如果貪腐過度,就會(huì)過度的壓榨本地的資源,時(shí)間長(zhǎng)的話,會(huì)導(dǎo)致地區(qū)不穩(wěn)定因素。所以發(fā)展經(jīng)濟(jì)和反腐是一個(gè)平衡游戲,要掌握整個(gè)平衡度。
‘水至清則無魚,人至察則無徒?!绻銓?duì)地方負(fù)責(zé)人既要又要還要的話,他們就干脆直接擺爛。如果他們能夠發(fā)展經(jīng)濟(jì),再適當(dāng)?shù)木S持當(dāng)?shù)氐南鄬?duì)公平,這其實(shí)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。人家孫連成明明很聰明,很有能力,也想要做出一番事業(yè)來,但頭頂上有個(gè)既要又要還要的李達(dá)康,所以只能擺爛。
而尼古拉現(xiàn)在手下提拔的人員中,就不乏像孫連成這樣優(yōu)秀的人。敢做敢干,有事尼古拉會(huì)幫助解決問題,解決不了也可以給對(duì)方畫出紅線,順便給予對(duì)方更大的自主全力。這才導(dǎo)致,這些人不但在地方上發(fā)展好經(jīng)濟(jì),也更加尊重比自己還要年輕的上司。
不像李達(dá)康說的那樣‘我不管,你必須給我解決。這個(gè)擔(dān)子你必須扛,干不了我就開除你?!膊幌胂?,你作為領(lǐng)導(dǎo),你都不粘鍋,下面的人當(dāng)然也會(huì)有樣學(xué)樣。即使要抗雷,人家抗的了嗎?動(dòng)不動(dòng)對(duì)部下開罵的人,不是好領(lǐng)導(dǎo)。
最起碼要懂得打一巴掌賞個(gè)棗,給人家點(diǎn)支持,許諾點(diǎn)動(dòng)力。不要求你像劉邦那樣,帝王級(jí)馭人之術(shù),那也要做到基本的規(guī)則。調(diào)動(dòng)大家的積極性,積極的搞發(fā)展。
隨著事情的繁多,尼古拉也需要積極的去學(xué)習(xí)馭人之術(shù)以及偉人的選集。這么多年下來,感覺俄國(guó)這邊的人,心思相比起函夏,要單純?cè)S多。但就這樣,也常常讓尼古拉頭痛。如果不是北極星情報(bào)部門的輔助,用人這方面就會(huì)出現(xiàn)很多次錯(cuò)誤。
所以了解到自身的不足之后,也在開始積極的吸收老祖宗傳下來的經(jīng)驗(yàn),某些專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做。就像當(dāng)初韓信說的那樣‘一百萬兵馬不是我的上限,我用兵多多益善’劉邦答復(fù)‘那我只要多找出兩三個(gè)像你這樣的人,不就可以統(tǒng)領(lǐng)幾百萬的兵馬了嘛!’
是的,作為尼古拉這個(gè)位置的人,需要做的就是制定俄國(guó)大方向。并在合適的位置安排合適的人去管理,這個(gè)思路也成就了尼古拉旗下的企業(yè)飛速發(fā)展、俄國(guó)的科研實(shí)力快速進(jìn)步、俄國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的原因之一。
2o1o年11月,當(dāng)愛爾蘭宣布接受來自歐盟、國(guó)際貨幣基金組織(if)和歐洲央行(ecb)的980億歐元救助資金時(shí),這個(gè)曾經(jīng)被譽(yù)為“凱爾特之虎”的經(jīng)濟(jì)體正式走入了全球金融危機(jī)的深水區(qū)。
這場(chǎng)救助不僅是對(duì)愛爾蘭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重塑,更是歐債危機(jī)全面爆發(fā)初期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。它不僅揭示了歐洲金融一體化進(jìn)程中的脆弱性,也引發(fā)了關(guān)于財(cái)政主權(quán)、債務(wù)可持續(xù)性以及全球金融穩(wěn)定機(jī)制的深刻討論。
(本書內(nèi)容純屬架空歷史,不要過分解讀,如有雷同純屬巧合。)
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